40特刊出爐了2008年最後一天 終於可以上網了網路斷斷續續的 電信局的來 說路線沒問題 是我的電腦問題結果 忽然的 就又可以上網酒店工作了 神奇 詭異建興40特刊終於出現了 前天網路出現問題 無法搶鮮現在可能已經有人看過了封面不是我設計的 但是這些圖都是我們從堆G2000積如山的古照片堆中找出來的有紀念冊上的 有舊照片的 是本刊主題我不喜歡這樣亮的色彩 但是慶生嘛 所以喜氣一點 ARMANI應該的書內有許多錯誤 早已知道的以前一本刊物 我們有3-4個老師校對 都要求三校也就是一篇內容最少校對過10次 還是設計裝潢偶有遺憾 現在 只有2次校對 而且當她把一校送來時 又製造新的問題 跳行 跳字..錯字沒改..最後一天 又在下班後室內設計才拿來要大家過目據說校長率領主任組長十多人連夜審核 場面應該很感動 但是我心裡清楚得恨 匆忙間會有多審慎 令人質疑宜蘭民宿果然 雖然我說出刊後我不想再看了可是 吃過飯後 忍不住翻了一下 果然一翻開 就發現一個嚴重的錯字 ---國文老師的痛繼續看燒烤了一些從來沒看的部分(我們分工的) 更慘 許多人名都錯了 如果那些人看到我不知會作何反應 我擔心 所以啦 九份民宿接下來的部分 我不敢看了 擱置到現在 不堪回首 辛勤 不一定會有豐碩成果老主編看這書時一定會懷疑 "你怎麼了?"真是的 我591也非常失望 距理想還有一段距離 遙遠的...失望之餘 下定決心 不再搞這些事了 就讓我的編輯工作到此告一段落新人會有新氣象 下期酒店經紀一定更好
- Sep 24 Mon 2012 15:54
40特刊出爐了
- Sep 23 Sun 2012 18:33
生命教育的推手--希望園區
生命教育的推手--希望園區 ＜啟動學習型組織＞企業變革從讀書開始 ■ 陳珮馨 企業讀書會，聽起來正經八百的，馬上聯想一張長桌子，午餐後的沈悶氣氛。倒楣被點名的人，只好硬著頭皮發言：「嗯，我想，作者的看法是…。」 實際的情況，也沒差太遠。調查哪些企業推過讀書會，名單恐怕可以從街頭排到巷尾，但進一步追問，哪家企業的讀書會可以撐過一年半載，甚至永續經營，成為組織運作的一部分，恐怕屈指可數。 究竟該如何做，才能讓讀書會成為企業變革的引擎？ 須與企業價值緊密相連 一位人資前輩就說，企業辦讀書會能成功的不多，往往推動者很賣力，但是時間一久，大家興致缺缺，似乎也看不到成效，於是變得很形式化，有一搭沒一搭，很快就「有默契」地解散了。 這話一針見血，戳破許多人資主管的滿腹苦水。似乎只要一本書、一群人，讀書會就能順利運作，為何企業實際推動時，卻是處處坑洞，碰得一鼻子灰？ 1997年起，投身推動讀書會的北極星知識工作公司董事長嚴守仁，看遍許多不同的企業文化，他發現很多企業老闆或人資主管，眼看別人推動讀書會，就匆忙跟進，希望透過讀書會，推動學習型組織，或是建立彼此分享的文化。 常見的情形是，老闆丟一本書給經理人，分配每個人負責的章節，約好時間分享讀書報告。經理人把這份差事丟給部屬，幫忙抓重點、作好Power Point，時間到了，只要上台按著大綱，複述書本內容即可。 問題是，經理人往往不明白，到底為什麼讀這本書，於是立意良好的讀西裝書會，很快就淪為空洞口號，漸漸有人抗議：「工作都來不及了，讀書幹什麼！」推動者也很挫折，更別談發揮預期效果。領導人態度 是成敗關鍵 由此可知，企業舉辦讀書會，必須和企業價值緊密相連；更不能出於一時衝動，一定要先想清楚，為何推動讀書會，希望達到哪些目的，才能突破困境，真正搭起學習分享的平台。 其中，企業領導人的態度，是影響成敗的關鍵之一。一、兩年來，國泰人壽副總經理何力生，親自招聚業務部門主管，隔周一下午，反覆精讀彼得.聖吉的《第五項修練》和《變革之舞》，讀完第一遍、緊接著第二遍，彷彿沙漠裡的修行者，緩慢前行。 何力生很清楚，他帶領的不只是「讀書會」，更是企業迎向變革的關鍵之役。他直指台灣現今的產業通病，往往是「想到哪、做到哪」，盲目跟隨市場的潮流，缺乏長期培養員工的能力。 比如說，去年年底爆發的卡債風波，何力生相當心痛地說，早在二、三年前，只要有任何一位相關主管，願意公開提出質疑，呼籲更深入的自我檢視，今天的卡債問題絕對能減輕很多。 卡債，絕對不是技術性的風險，而是企業組織文化開放度不夠，是「人」出了問題，何力生感嘆，技術或系統性的風險，都能請外人協助、建立完善的風險管理制度，但人和組織文化出了問題，唯有進行深層變革一途，別無他法。 何力生援引彼得.聖吉的概念，唯有從基礎做起，提升組織的學習能力，才能真正激發組織潛力，達到有效的長期變革。傳統的胡蘿蔔和棍子策略，往往逼迫員工作表面功夫，維持不到半年、一年，就恢復租辦公室原狀。 看清楚關鍵點，何力生決定放手一搏，親自帶著業務主管組「讀書會」，希望藉著概念的引導，一步步增強組織的學習能力。對他而言，讀書會不只是一群人聚起來讀書，更是推動企業變革的策略工具。 不過，領導人表達支持的方式很多，不一定自己當主持人，也可以是平凡的「參與者」，但不管如何，一定要充分授權，讓所有的參與者都願意敞開心胸，放膽說出自己的想法。 智原科技公司總經理林孝平，就是以「行動」表達支持的領導人。每一場高級主管讀書會，他都親自到席，細心聆聽每一位主管的想法，討論公司的策略方向時，他更是抱著開放的態度，邀請大家發揮創意，拋出所有的可能性。分享交流的溝通平台 運作四年多的智原科技讀書會，每一場都邀請外部專業講師，林孝平幾乎從未缺席，以最認真的態度，表達對讀書會的重視。參加讀書會的主管，從一開始的謹慎觀望，逐漸轉為主動發言，每個月一次的讀書會，已經成為公司主管暢所欲言、自由分享交流的「溝通」平台。 有了企業領導人的支持、清楚的組織目標，讀書會才能順利啟動，但想持續長久運作，光靠一人推動是不夠的，絕對要找到一群理念相近、願意全力投身的參與者。 何力生稱這些人「先導群」，他們真心體認變革的重要性，也下定決心要投入變革；這群人無關位階高低，甚至不局限在特定部門，卻能推動一股變革的力量，帶領其他的讀書會成員，一起往前努力。 去年推動讀書會的精密機械研發中心，也深深掌握箇中道理，今年開始，從各部門挑選十位「儲備教練」辦公室出租，希望透過這一批「種子」人員，帶領所有部門人員邁向學習型組織。 「儲備教練」必須具備持續學習、願意分享、熱忱奉獻和勇於承諾的特質，工作績效、年資和位階高低，反而不是核心考量。精密機械研究發展中心資訊服務組副工程師、也是讀書會發起人曾立楷表示，學習型組織推動到最後，仍舊要回歸到「人」身上。 「唯有人，才會影響人。」曾立楷說，不能靠硬性規劃推動讀書會。放眼未來，這群滿有衝勁的「種子」人才，將持續散發影響力，扮演創新、價值提升的啟動者，導引精密機械研發中心，邁上長遠的變革之路。 （之一）【2006/04/26 經濟日報】 ＜企業涵養學習文化幫知識加值＞ ■ 陳珮馨 下定決心組讀書會了，卻不知從何下手。敲定書單、參加人員、時間，都讓企業費盡思量。 挑什麼書，往往是第一難題。精密機械研究發展中心資訊服務組副工程師曾立楷，建議從軟性題材下手。去年4月，他決定在公司推出第一場讀書會，為了減低大家的壓力，挑了《在天堂遇見的五個人》這本書，當作敲門磚。 接下來的書單，就交給讀書會成員討論決定。去年運作下來，書單有「軟」有「硬」，軟性的書籍容易入口，往往兩、三次就念完了，比較硬的書，就得多花點精力，比如說《虎與狐》和《思考的技術》，每一本都花了七周，才消化完畢。 智原科技公司則是先考量公司的下一年度目標，決定讀書會扮演的角色，才由高階主管挑選書單。所以，每一本書的背後，都藏著一份策略考量，希望大家透過特定的學習，達成組織澎湖民宿的目標。 選書也有策略考量 不過，智原科技的讀書會運作了四年多，發現「書」讀久了，漸漸會失去新鮮感，於是開始嘗試新元素；曾經開辦「管理電影院」，觀賞「赤色風暴」，一旦艦艇遇到緊急危難時，白人艦長和黑人副艦長如何協調合作，就是最好的討論教材。 去年底開始，智原科技又嘗試新的挑戰，除了靜態的書籍，還搭配動態活動。例如，今年元月，先念了傑克.威爾許的《致勝》，下一場則邀請曾任奇異公司中華地區高級主管的講師，分享最親身的實際經驗，最後，又邀請台大EMBA執行長李吉仁，透過個案教學的方式，帶領一級主管腦力激盪。 智原科技競爭力提升中心部經理孫永光表示，閱讀只能接觸表面上的知識，透過親身經驗的交流分享，才能理解策略背後的情境。對於每天都在戰場前線的製造業而言，透過產業相近的實際案例，更能引導主管的思路，進一步把別人的經驗，應用到自身上。 不管是透過一系列書單、還是豐富的講座和分享，大部分的企業讀書會，都是多元並進、持續激發新的學習樂趣。 國泰人壽副總經理何力生帶領的讀書會，卻反其道而行。過去一、兩年來，他帶著業務部門主管，隔周聚一次，念的都是彼得.聖吉的《第五項修練》和《變革之舞》。 國泰人壽教育訓練部經理吳重義笑著說，他的書一直翻，「修練到爛掉了！」可是每次閱讀，深度都不同。第一次念到的是字面意思，第二次往往更能深入其中，也更能反省自身，是否真正把概念化為行動。 深讀更有新體會 「一句話，延伸出去的知識足以寫成一本書。術後面膜」何力生說，看起來讀了一本書，其實背後包含了10本、20本書。對他來說，「學習」的定義是要能改變人的行為和想法，提升解決問題的能力，所以要反覆地看、體會又體會，絕不是看一遍就會。 決定書單後，下一步就是敲定時間。有的企業把讀書會安排在下班時間，智原科技和全家便利商店，每個月選一晚，要求主管出席。智原科技還把一級主管和二級主管，分成兩組讀書會，一級主管著重策略思考、二級主管則從管理概念著手。智原科技行政服務部經理曹采華表示，雖然沒有和績效結合，但讀書會形同團隊紀律訓練的一環。 世界先進品質系統管理部周三下午的部門讀書會，則不採強制性參加，經理魏逸群長期觀察發現，有些人一開始不肯來，只是偶爾經過、探頭一下，久而久之，竟然開始出席，甚至比開會還準時。 「時間不夠用！」是企業人常見的困擾，也是扼殺讀書會常有的藉口，何力生表示，光要突破這一點，就得花二、三年，學習如何把多餘的工作剔除掉，把時間放在最關鍵的事務上。 推動讀書會的方式千變萬化，有時由領導者出馬，有時由中階主管逐步推動，有的企業由高層定決策、一聲令下全隊跟進，有的企業卻是步步挪移，緩緩形成一股學習文化。 不管哪一種方式，提供「非正式」的情境非常重要。曾任世界先進人力資源發展部經理的嚴守仁，常年推動希望園區讀書會，他發現運作讀書會並不複雜，只要拉出一個非正式、輕鬆的場地，就會吸引許多意想不到的專家，引發新的想法和觀點。 「光是塑造一個英雄或明星沒有用。」嚴守仁很借貸清楚，環境才是最重要的，必須慢慢摸索，建立一個良好的機制和環境，才能從知識的創造和流通，漸漸走到後端的「知識加值」，把知識的價值發揮到工作上。 建立良好機制環境 魏逸群也深深了解這一點，所以推動部門讀書會時，他刻意不當導引人，討論時也從「沒有利害關係」的領域著手，聊聊旅遊經驗等，放開敏感的工作話題，提升部門成員的安全感、培養信任關係。 全家便利商店今年3月開始推動讀書會，公關經理林翠娟發現，績效導向的正式會議上，往往忙著解決很「硬」的東西，很少碰觸企業文化的議題；但在開放的讀書會氣氛中，大家很自然就聊起來，比如，讀完《世界是平的》，開始反省如何打掉公司無形的「牆」，創造更開放的企業文化。 談起營造氣氛，台中加工出口區讀書會也堪稱一流，除了分享讀書會主題，還穿插「餘興節目」，有人對氣功很有研究，就帶大家練個十分鐘氣功，有人英文流利，就站起來教幾句會話，大家輪流翻出壓箱寶，每一個人是老師也是學員，無形中，也練就了當眾演講的本領。 長期投入的利高機械董事長林一男，很訝異地發現，許多加工出口區的現場女作業員，平常在工作崗位極少有公開發言的機會，參加讀書會初期，也總是低著頭、神情靦腆，沒想到才參加三個月，每個人都能侃侃而談。 一旦掌握了秘訣，團隊學習發揮的效用，往往大於個人單打獨鬥，魏逸群表示，剛開始，有些人認為辛苦讀來的知識，屬於個人競爭優勢，不太願意和他人分享；但其實分享的過程，必須先消化過往經驗，分享時也能收到許591多回應，「無形中，有好多老師在指導你！」，於是分享越多的人，收穫也越大。 醞釀帶動內在革命 不過，真要清楚計算讀書會帶來多少成效，恐怕會讓許多人失望。運作讀書會絕對是涓滴細流，唯有耐心耕耘，才能真正帶動內在變革。何力生舉例，就好像種胡蘿蔔，我們會急著把胡蘿蔔拔出來，看看它長了幾吋。 不過，雖然還沒看到績效，也沒有任何的數字佐證，何力生已經從一些細節，感受到部門成員的改變，以前主管指示部屬，常是一股腦交代下來，部屬未達成就責怪；現在卻會停下來，詢問部屬的看法，聆聽部屬的心聲，適時給予激勵。 從員工閱讀分享到組織內在變革，是一條漫漫長路，正如嚴守仁所說，人的改變急不得，唯有慢工才能出細活。 （之二） 【2006/04/27 經濟日報】 ＜知識希望園區激發生命力的學習組織＞ ■ 陳珮馨 讀書會就一定是讀「書」嗎？ 新竹的「希望園區」讀書會，不只是讀書，更是讀「人」。花了一個晚上，書沒念完不重要，重要的是能靜下心、反思生命的價值，不但重新找回生活的感動，還能進一步回饋到工作領域，才算功德圓滿。 學習組織營造生命教育環境 去年離開世界先進積體電路公司，現任北極星知識工作公司董事長的嚴守仁，過去八年多來，犧牲下班後的時間，在新竹科學園區瘋狂推動讀書會，起心動念的理由很單純，他決定把下半輩子奉獻於生命教育。 孩子一出生就患先天性唇顎裂，是讓嚴守仁撞進另一條生命軌道的契機。1994年，他為了孩子的治療遇到羅慧夫，才知道台灣的21世紀房屋仲介唇顎裂比例極高，原因是台灣努力發展科技，卻賠上了生活環境，太多的毒素、汙染影響了下一代的健康。 於是，他決定從自身做起，尋找一種方式。填補台灣急速發展下的空缺，摸索許久，決定透過「讀書會」發展具有生命力的學習型組織，同時營造良好的生命教育環境。 透過書本 價值觀漸漸浮現 一定下目標，嚴守仁就抱著「傳教士」的精神，從1998年開始，在新竹科學園區經營一場又一場的讀書會。讀書會的形式很單純，每周固定一個多小時，園區內外朋友都歡迎參加。 「相機剩下最後一分鐘電力，你最想拍下什麼畫面？」有時候，讀書會主持人會拋出，令人意想不到的問題，這沒有標準答案，每個人的答案不同，背後則藏著許多生命的故事。於是，透過書本、也透過交談，每個人內心的價值觀漸漸浮現，述說的同時，也激盪彼此更深思考，究竟我的人生所為何來。 在這裡，「書」雖然重要，卻絕不是主角，讀書會的形式非常開放多元，討論的主題也隨著生活的成長，從親子關係、活得健康，一直談到每個人的生命價值，甚至教材也很有變化，一本書、一篇文章、一首歌甚至一幅畫，都成為牽引話題的媒介。 分享交流 啟發創意思維 希望園區讀書會有一套核心價值，參加成員都要學習彼此支持、互相信任，願意敞開心胸、尊重每個人的獨特性，在這樣的氣氛下，每個人可以暢所欲言，不知不覺中，養成了持續分享的文化，許多創意和啟發也就源源而出。 一起商量付諸實現的可能。於是，許多新的創意方法，就在這些「無意間」的討論中，源源不絕租房子迸發而出，甚至化為行動方案，直接回饋到工作上。 讀書會運作了三年多，魏逸群親身感受到部門的轉變。以前開會時，大家都很怕發表意見，擔心說錯話，不管主管說什麼，幾乎都無異議；但是隨著讀書會分享，大家越來越習慣「允許犯錯」的文化，一到讀書會時間，就會卸下心防，說出自己的看法。 偶爾，實在忙不過來了，魏逸群只好宣布讀書會「暫停一次」，大家立刻就露出失望的神情，覺得被剝奪了學習的機會。 久而久之，部門成員不但讀書會時相互討論，甚至連一般的正式會議，也敢主動講出想法。魏逸群笑著說，以前讀書會一結束，他立刻就恢復「經理」身分，現在連平常時間，部門夥伴討論出新的想法，都會忍不住衝進辦公室，直接找他討論。 散布種子 培養生命教育園丁 世界先進品質系統管理部的讀書會，絕對不是唯一的例子。尤其從2001年底，嚴守仁開辦讀書會導引人培訓班，協助有心的讀書會夥伴，熟練帶領的技巧；接著從2004年起，開辦生命教育園丁培訓班，培養未來的讀書會領導人。 這些散布理念的「種子」，回到各自的領域，持續開花結果，希望園區讀書會於是從新竹一路擴展到台中、台南和台北。對於這群人而言，「讀書會」早就不等於讀書，甚至打破了時空，化身成為一種看不見的文化，成為彼此交流、激盪想法的代名詞，引爆一場接一場的生命饗宴。 （系列完） 【2006/05/01 經濟日報】
- Sep 22 Sat 2012 21:20
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- Sep 22 Sat 2012 00:53
今年第2颱珊瑚 不影響台灣
今年第2颱珊瑚 不影響台灣整體造型彩妝剪髮,燙髮,染髮超長髮浪今年第二個颱風「珊瑚」，已經在昨（二十二）日上午八時於關島附燒烤近正式形成，中央氣象局預估珊瑚路徑將會朝日本而去，不會影響台灣。今天除迎風面的台灣東半部將有短暫陣雨外，其他地區大都為會場佈置多雲到晴的天氣。編號一二○二號今年第二號颱風珊瑚（SAN-VU）昨日上午八時在關島附近形成，氣象局說，珊瑚颱風形成的新位置位結婚於鵝鑾鼻東南東方約兩千六百公里處，行進路徑為每小時十五公里朝西北方向前進，中心最大風速每秒十八公尺（每小時六十五公里）婚禮顧問，瞬間最大陣風為每秒二十五公尺（每小時九十公里）相當十級風，七級暴風半徑為一百公里，預計今天上午八時的中心位置將來到關結婚島西北方四百一時公里的海面上。氣象局指出，雖然珊瑚颱風威力有持續增強的可能，因為距離台灣很遠，且路徑是朝西北方向前進，酒店兼職未來對台灣的影響將很低。今天起，東北季風減弱，因此全省各地氣溫開始回升。氣象局表示，除了東北部、東部以及東南部迎風面地婚禮佈置區會出現短暫陣雨外，西半部地區大都為多雲到晴的天氣，中午之後則山區會有出現短暫雷陣雨。周四、五則是平地也有機會出現午後膠原蛋白短暫陣雨或雷雨。本文來自: http://tw.news.yahoo.com/珊瑚-今年第2颱不影響台灣-161249636.html高雄髮型店男生髮型高雄髮型
買房子
買房子
- Sep 21 Fri 2012 04:03
保健食譜＿紅鳳菜炒飯
- Sep 20 Thu 2012 06:49
資二忠 99-1 第一次段考 國文 英文 成績再加強
資二忠 99-1 第一次段考 國文 英文 成績再加強資二忠 99-1 第一次段考個人信貸 國文英文 成績需再加強 資二忠 99-1 第一次段考 國文英文 成績需再加辦公室出租強 國文 英文 數學 電子 基電 數位01 68 70 86 87 烤肉食材 80 8302 72 71 80 80 75 65國英數 票貼每天基本5題 善用時間 累積實力 滴水穿石 聚沙成塔 國英數 歷屆統測租屋題目 每天5-10題 持之以恆 臺科北科十之八九 國英數 每天都要做一些酒店經紀題目 熟練再熟練 大步默默前進目標 台科 北科1 姓名2 號碼3 精進計畫(買屋老師溫柔 學生更應自我要求) 資二忠導師 吳振興數位基電電子英文國文seo數學
- Sep 19 Wed 2012 08:05
花開了……
花開了……花開了……在這天氣異常又詭覺的時刻裡,花開了!! 陽台上的花花草草,很忙.就像五口之家的這個年一樣,也是過的有點忙...又不會太忙.該說什麼呢?只希望這一切都是美麗的時光.花開了……原來,花開商務中心了之後才知道...同一棵樹裡開出的花,也會有不同的模樣.這天,拍下的...讓我驚訝.我還在想,會不會是開的早晚所造成的差別?但後來我仔細的看自己拍下的花...才知道...原來,它們自己早就有了自己的模樣了!!花酒店兼職開了沒?你聽見花開的聲音了嗎?香水檸檬的花朵向著含笑問著:你準備要開了嗎?含笑悄悄的回答:噓...小聲點,別讓時光兄聽到,要不...花開了,也就代表著...我快凋謝了!! 看著相片,我不禁為相片中的花苞編了一段21世紀房屋仲介的對話.說著...寫著...自己不禁也笑了!!花...開好了嗎?等等,再等等...我來瞧瞧吧!!這朵...才剛開而已,所以...還正新鮮.那...人呢?正新鮮的歲數,又是多少呢?我想想......應該是心態問題,那和歲數是沒有很澎湖民宿大的關係的!!花開全了嗎?這朵含笑花,正在休息當中......我們就算是路過的人,不打擾它囉!!拍的那時,只想東拍西拍...沒想太多.結果,剛在整理時才發現...花...原來開的時候,模樣好多變.而且,也會有不少的...關鍵字廣告趣事發生唷!!就像這張囉!!哈 哈...該說謝謝葉子為含笑花給做了阻擋?還是說...討厭的葉子,擋了花開的時刻了?一樣是不禁意的拍下...我就把它po上來和大家分享囉!!花開了......開的剛好的花,最美.還沒有開的找房子花,最嫩.開過頭的花,最讓人心疼.還有...還有什麼呢?你...是含苞待放的?還是剛開的花苞?你...是開的剛好?還是已經過頭的?一個花苞....一朵小花...我想到的,永遠是複雜的.花開了......我聽見了花開的聲音.澎湖民宿拿著相機,我拍下花開的那一刻.我...悄悄寫下花的容顏. 但...今日再見,花已落了!!風兒一吹,花瓣凋零....可不捨花兒落下的葉子,決定來個擁抱.拾起即將腿去新鮮的花瓣...葉子和花瓣...安靜的享受這刻的安寧褐藻醣膠. 人呢?比起花兒,我們擁有的時間...多了些.所以,該是要更珍惜.我想...應該是這樣子的吧?好久不曾再為陽台上的花草寫些什麼了!!或許是....它們被我遺忘了?也或許是...寫多了會累?但是...不管我在不在,寫不裝潢寫...這一切的一切,都不斷的在進行中.就像...無法控制流逝的歲月一般.不同的是心情..心境...和心思吧!!花開好了...花落下了...你呢?休息夠了嗎?你...準備好了嗎?風揚起時,陽光照下來...那就代表該是要啟房地產程了唷!!
- Sep 18 Tue 2012 11:11
親子鑑定6
親子鑑定seo6http://www.google.com.tw/imgres?q=%E8%A6%AA%E5%AD%90%E9%91%91%E5%AE%9A&a永慶房屋mp;um=1&hl=zh-TW&sa=N&tbm=isch&tbnid=kkPUGtL1PVGo_M:&設計裝潢imgrefurl=http://www.fx120.net/news/news-map/200406150919508059.htm&d小額信貸ocid=HeB71vnVzkNQoM&imgurl=http://www.fx120.net/UploadFiles/200461592買房子217228.jpg&w=400&h=275&ei=hxfzTrGXDO2UiQeD74jLAQ&zoom=1&a膠原蛋白mp;iact=hc&vpx=706&vpy=218&dur=985&hovh=186&hovw=271&辦公室出租amp;tx=154&ty=115&sig=112834970869336198622&page=6&tbnh=1帛琉63&tbnw=217&start=53&ndsp=8&ved=1t:429,r:3,s:53&biw=1酒店工作024&bih=568
- Sep 17 Mon 2012 13:11
Japan貴婦很SM....
Japan貴婦很SM....這陣子老是做一些奇奇怪怪的夢好多好多的事情在腦袋轉最近剛認識了一個嫁給日本人的貴婦小型辦公室大我一歲氣質還蠻台的 >"<老是把自己搞的好像是拍AV而且是SM的哪一種因為它會穿極短的褲子短就算了還買房子在大腿上綁一條蕾絲帶,真是為她的SM情結更加分了 哈~哈~她總是穿很露很露的衣著豋場我真的對他...算了我烤肉食材也講不出是怎樣的感覺今天本來一早起床說好要去吃飯的但就因為他打一通電話我接了想不到這一接.....就講了節能燈具將近一個鐘頭媽媽~~救命!! 我要報警~~~~~~因為這一通電話害我沒有吃到好料的........真是....也許在新竹沒酒店兼職有朋友所以幾乎天天都可以跟她見到面真有一點膩感...但是又不能很明顯的表現出來真是為難包子我了前幾天幫土地買賣她做了一條很閃亮亮的項鍊真是讓包子吃盡苦頭了好險賣了一個好價錢2800元....真是...剛剛有一票常來的高中酒店經紀生光臨繽紛樂送了我ㄧ包情人節糖糖真是不好意思!!!今天的生意真是普普的到現在都7點了還沒想到要吃什麼....信用貸款糟糕!!!! >"<就要讓今天這樣流掉了嗎?http://blog.xuite.net/hsiung1837/chang/7506438
買屋
買屋
- Sep 16 Sun 2012 15:39
是人才還是人力呢
是人才還是人力呢有個律師朋友也在學校裡兼課，他常會找一些學生來工讀 ，或者是在接到某些公部門的研究案時，便會找一些研究助理。%26nbsp;有幾個年輕助理，跟著他兩、三年，我們也就認識了 。其室內裝潢中有個叫做阿雅的女孩，我頭一次見到她，她捧著好多檔案匣 ，像表演特技似的，從樓梯上下來。一臉都是笑，嘴又甜 ，律師朋友對我說：「阿雅人很乖的。」我?天空部落格自動留言@直以為他對阿雅很滿裝潢意，也以為阿雅畢業後會留在事務所 ，沒想到，我有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上，看見了吆喝著： 「最後機會，割喉價！不買你會後悔！」的阿雅。「什麼時候離開事務所的？」我在擁擠的人潮中，關鍵字排名扯著嗓子問阿雅 。她的眼圈忽然有些紅：「離開三個月了。老師說我不是幹這一行的 ，我只好走了 …… 」 我聽了覺得心酸，也不知道怎麼?台南防水w慰她，扯開嗓門問： 「妳在這裡還好嗎？」「反正就帛琉是工作嘛。 沒差！」她努力的笑著，給自己打氣。 人才早已設定 過了一段時間，我遇見律師朋友，他身邊的助理變少了 ，也沒有那種像阿雅一樣笑臉迎人的類型。「縮編啦？」我笑著問： 「都看不見房地產甜美的笑臉了。」 朋友微笑的說：「阿雅啊，我讓她離開了。她不適合做這個工作。」 「是嗎?PIX部落格自動留言H我倒覺得她挺賣力的。」「賣力有什麼用？我需要的是人才，不是人力。」 我有點震撼吳哥窟。關於人才與人力，確實是我以前沒想過的問題 ，我一直以為只要夠投入，就能把事情做好，卻忽略了專業性與準確性 ，人才是最重要的。 如果方法不對，就只是白費力氣，如果不能讓自己更專業 ，就無酒店兼職法成為人才，只能淪為人力。 人力隨處可得，人才卻需要發現，?新浪部落格自動留言搨n培養。「你可以培養她，讓她變成人才啊。」我還在掙扎。朋友疲倦的看了我一眼：「有些人已經設定了自己是人才永慶房屋 ，有些人無所謂，要怎麼培養啊？他自己都無所謂了。」%26nbsp;我忽然想到阿雅在賣場說的那句話：「反正就是工作嘛。沒差！ 」也許就是因為都沒差，才失去了競爭力吧。%26nbsp; 我終於沉默了。室內設計%26nbsp; 您認為 ．． 你是人才還是人力呢 ．．．< seo文章軟體 br>
